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井水處理設(shè)備理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員;搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同;建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度。
搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作;搞好井水處理設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配;全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。
要明白預(yù)算和目標(biāo)的關(guān)系，從戰(zhàn)略上把握井水處理設(shè)備企業(yè)的預(yù)算。要進(jìn)行預(yù)算，必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃，有了戰(zhàn)略，才有方向，才會(huì)向著這個(gè)目標(biāo)發(fā)展。明確戰(zhàn)略目標(biāo)，還要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，輔之以合理的授權(quán)體系和公平有效的考核管理。。戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期、中期和近期的方向，方向如何實(shí)現(xiàn)，需要制定計(jì)劃。而計(jì)劃怎樣實(shí)現(xiàn)，又要將年度計(jì)劃分解，形成季度、月度計(jì)劃，再詳細(xì)分解為周計(jì)劃，落實(shí)到部門，需要明確哪些必須完成，哪些需要完成，這樣人人頭上有指標(biāo)，執(zhí)行起來(lái)才有力。只有明確井水處理設(shè)備企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化分解目標(biāo)，才能準(zhǔn)確的定位市場(chǎng)，合理的授權(quán)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
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