易商問道，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)。12月21日，2017環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班七期走進(jìn)博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“博天環(huán)境”)，與這家“既神秘又透明”的公司進(jìn)行了一場近距離的思想碰撞，直擊行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)問題，探尋適合企業(yè)自身成長路徑。CEO特訓(xùn)班學(xué)員與博天環(huán)境新任總裁吳堅(jiān)的交流和溝通，也備受關(guān)注和期待。
博天環(huán)境總裁吳堅(jiān)與副總裁兼博學(xué)院執(zhí)行院長姬俊彪、博天工程總經(jīng)理王玉慧、華南區(qū)域中心總經(jīng)理張?zhí)�、博天修�?fù)總經(jīng)理梁信等出席了本次交流會(huì)，并現(xiàn)場與學(xué)員們進(jìn)行了分享與交流。
博天環(huán)境總裁吳堅(jiān)
吳堅(jiān)從自身的履歷背景談起，分享了對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的看法及未來規(guī)劃。
一個(gè)建議促成收購 與博天淵源深厚
吳堅(jiān)有十一年的杜邦公司工作背景，更在環(huán)境領(lǐng)域有十幾年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與博天環(huán)境有很深的淵源。
他1981年步入大學(xué)，就讀于同濟(jì)大學(xué)給排水專業(yè)，1985年畢業(yè)，在設(shè)計(jì)院工作2年;1990年環(huán)境工程碩士畢業(yè)于美國。90年代初，美國環(huán)保領(lǐng)域比較熱的是土壤修復(fù)、地下水處理，畢業(yè)后，吳堅(jiān)在美國一家環(huán)境工程公司工作，做了5、6年的場地調(diào)查、取樣、地下水處理工藝流程的工作。
吳堅(jiān)介紹，90年代中期以后，國外公司紛紛到中國建廠。他也在1993年選擇回國，作為美國美華中國區(qū)的重要負(fù)責(zé)人，為這些跨國公司的水處理提供服務(wù)。其中，杜邦公司所有的水處理裝置都是吳堅(jiān)負(fù)責(zé)提供，是吳堅(jiān)比較好的客戶之一。
當(dāng)時(shí)外資企業(yè)在中國做環(huán)境工程項(xiàng)目沒有總承包資質(zhì)，業(yè)務(wù)很難開展，吳堅(jiān)建議美華集團(tuán)(MWH )并購國內(nèi)企業(yè)，尋找合適的中國企業(yè)，博天環(huán)境(原名為“北京博大環(huán)境工程公司”)當(dāng)時(shí)是合適之選。吳堅(jiān)表示，一個(gè)企業(yè)的成功與否與它的創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)者賦予企業(yè)的特質(zhì)有很大關(guān)系。他認(rèn)為博天環(huán)境是個(gè)有情懷、有信仰的企業(yè)，趙笠鈞是個(gè)有理想、有夢(mèng)想的人。
2000年，著名跨國企業(yè)美華集團(tuán)(MWH )選擇了北京博大環(huán)境工程公司(以下簡稱“博大”)作為其在華的合作伙伴，收購了博大60%的股份，成立了北京美華博大環(huán)境工程有限公司(簡稱“美華博大”)。
從2000年到2005年的五年間，美華博大得到了美華集團(tuán)和城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)在技術(shù)和資金上的大力支持，成功引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營理念，建立并完善了公司的管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程。
2004 年，公司大股東美華集團(tuán)戰(zhàn)略性撤退，趙笠鈞和管理團(tuán)隊(duì)以1 美元價(jià)格買下公司60%的股權(quán)，同時(shí)承擔(dān)了兩千萬元的銀行債務(wù)。
當(dāng)時(shí)博天環(huán)境“命懸一線”，趙笠鈞努力帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)從困境中一步一步走了出來，獲得重生。如今，2017年博天環(huán)境在上交所成功上市，成長為中國領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商，并致力于成為世界良好的環(huán)境企業(yè)。
加快化步伐 變現(xiàn)“綠水青山”
吳堅(jiān)也正是在2017年加入博天環(huán)境，加入了踐行這一環(huán)保夢(mèng)想的征程中。他表示，過去一直在為美國的世界級(jí)企業(yè)工作，一直期望將在杜邦等偉大企業(yè)中所積累的經(jīng)驗(yàn)、所學(xué)到的工具帶到中國有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)中。
在吳堅(jiān)看來，博天環(huán)境已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，也有著很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。他相信，隨著未來博天環(huán)境在管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化、化上進(jìn)一步地提升，將推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量的增長。
對(duì)于博天環(huán)境未來的發(fā)展規(guī)劃，吳堅(jiān)提出了兩點(diǎn)：在國家“一帶一路”倡議下，博天環(huán)境將加大走出去的步伐，做強(qiáng)做大做細(xì)，不斷延伸到細(xì)分領(lǐng)域，釋放企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值;開發(fā)水美城市項(xiàng)目等濱水產(chǎn)業(yè)，將綠水青山變?yōu)榻鹕姐y山，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
關(guān)于當(dāng)下產(chǎn)業(yè)生態(tài)的演進(jìn)，在吳堅(jiān)看來，如今環(huán)保行業(yè)的體量以及市場空間都在變大，但有一點(diǎn)至今仍未變，就是行業(yè)的低價(jià)競爭，低價(jià)競爭比較后害死的是客戶。一個(gè)行業(yè)成熟的時(shí)候，比拼的應(yīng)該是智慧、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，而不是價(jià)格。未來還需要良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建立，才能讓更多環(huán)保企業(yè)健康發(fā)展。
